近日，美国如新集团全球供应制造资深副总裁史蒂夫·哈切特代表如新公司参加第四届中国国际绿色创新发展大会，并就绿色创新发展发表了主旨演讲。这是2019厦洽会暨丝路投资大会的一项重要配套活动。
据了解，如新集团于1984年创立于美国犹他州普罗沃市，并于1996年在纽约证券交易所挂牌上市。目前，其业务已遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等全球近50个市场，是一家深耕于个人保养品和营养补充品领域的跨国企业。1998年，如新在中国建立工厂和研发中心。2002年，如新在中国大陆成立第一家实体店铺。2003年，如新正式进入中国大陆市场。2006年，如新中国在几十余家申牌企业中脱颖而出, 成为第一批获得直销牌照的外资企业。自进入中国大陆市场的二十多年来，如新集团在中国大陆地区的营收增长迅速。
以下为史蒂夫·哈切特主旨演讲全文：
尊敬的马会长，非常感谢您邀请我们出席此次大会。我本人也十分荣幸，今天能代表如新集团与大家进行沟通和交流。如新集团成立于1984年，是一家深耕于个人保养品和营养补充品领域的跨国企业。
我每一次都十分享受中国之旅。但今天的我格外兴奋，因为有机会能与大家一起探讨“绿色”创新和绿色科技。我本人对可持续发展和创新充满了热情，也很荣幸今天能有机会与各位创新领域的领军人物齐聚一堂。今天，我将向大家介绍如新集团的企业文化，以及如新在协助创造一个可持续发展的未来方面，所做出的努力。
如新集团足迹遍布全球近50个国家和地区，而中国是我们最大的市场。作为一家全球性企业，我们肩负重任，创造更美好的世界，传递善的力量。可持续发展对于如新集团而言，不是一项简单的倡议行动，而是深深根植于我们企业的业务运营之中。它是我们严于律己、主动行动去保护地球所做出的承诺，保护环境从而实现可持续发展也是我们的企业文化。
实际上，如新集团的创立源于35年前的一项可持续发展计划。我们的理念很简单：我们希望提供“荟萃优质、完美无瑕”的产品，这一理念指引着我们建立可持续发展的业务模式。随着如新在全球的扩展，我们需要不断地提升自身、我们的供应商以及我们的销售团队，大家共同努力，保护我们的地球家园，为未来创新者构建一个持久且美好的明天。 为保证在绿色环保领域取得成功，我们必须高度重视自己的行为。我们认识到如新的商业模式可以在三个方面充分发挥作用，帮助我们贯彻和实现可持续发展——这就是我们的人类社区、我们的产品以及我们的地球。在每一个方面，我们都意识到还有很大潜力去更好地减少垃圾、推行废物再利用和循环利用，进而发展如新在全球施行的“Think Green”绿色理念。我们的“Think Green”绿色理念战略，指引并贯穿于我们今天在可持续发展方面所做出的一切努力，通过不断提高我们在保护环境、节约和资源利用方面的责任和能力，我们能够创造一个更加富饶的未来。接下来，请允许我简要地介绍一下如新集团在全球各地，特别是在中国大陆，所做出的一些努力。
我们的人类社区
如新善的力量基金会积极投资那些为地球和人类提供必要资源的人和社区。众所周知，水是地球宝贵的自然资源，是创建和支持可持续发展社区的重要组成。马拉维是一个内陆国家，长期遭受干旱，当地居民也因水资源相关疾病而出现营养不良。如新积极参与当地社区的建设，通过如新“Wells of Hope希望之井”计划，设立投资基金，帮助当地钻井取水。截至目前，我们已经为马拉维多个村庄资助了86个钻井取水项目，为当地1万多家庭提供水源。
如新中国团队也采取了多项非凡措施，践行“绿色”理念，帮助身边的居民和社区。作为如新“Think Green”绿色理念全球战略的一部分，我们一直强调减少垃圾、废物回收和废物再利用的重要性。我们的中国团队在探寻资源再利用方面，不断创新，取得了丰硕成果。例如，如新中国推行了一项活动，鼓励员工将二手衣物进行转售或捐赠。此外，他们还推出“无电梯日”倡议，努力减少碳排放，并倡导员工践行健康的生活方式。
我们的产品
目前，每年有800万公吨塑料被弃入海洋。太平洋中堆积着大量废物垃圾，也被视为“太平洋垃圾带”。因此，当我们考虑如何才能进一步推行绿色环保时，首先想到的就是如何最大限度地减少如新产品的外包装数量。自4月份推出“Think Green”绿色理念战略以来，我们一直致力于细致评估所有产品从生产到销售的各个环节，考量如何能提高产品的可持续性，降低对环境的影响。近期，我们缩小了ageLOC LumiSpa产品的包装尺寸，这样，每年我们可以节省178吨的纸张使用量，并且如新洁肤霸产品也不再提供塑料外壳，这样，我们节省了38.9吨的塑料使用量。这些努力相当于一年减少3000棵树木的砍伐。此外，我们的产品包装也开始使用PCR再生塑料。PCR再生塑料是从垃圾填埋场或回收设施中提取出塑料，经过清洁后可重新用于产品包装。
